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存一些内容，记一点文字

发表于 更新于 分类于 本文字数： 3.5k 阅读时长 ≈ 3 分钟

一、序号

序号Sequence Number，有顺序的号码，如数字序号：1、2、3……，大写汉字也算数字序号，如：一、二、三……，序号可以清晰的分清同一类事物，也可以用序号作文章的小标题。我们在写文章，特别是在写论文中经常会用一些数字序号，正确地运用序号，能使我们的文章层次清楚，逻辑分明，便于读者阅读和引述；目前较多论文在序号的写法上存在着不少的误区，如：层次大小不分、中文数字与阿拉伯数字混用、前后序号形式不统一，等等。用得不好，让人看着别扭，甚至会影响文章的质量，可见序号也是文章的一个重要组成部分，它的规范与否同样很重要。在评选论文时，常常会为一些文章感到惋惜，内容、文字很精彩，可数字序号的运用不规范或者混乱，让人看着不舒服。正文层次标题序号要注意大小分级，为此，我根据自己的使用习惯，并参考一些资料，在此谈谈有关数字序号的用法，对序号规范写法作一详细说明：

二、序号的结构层次顺序

（一）数字序号的级别顺序

第一层为汉字数字加顿号，例如：“一、”“二、”“三、”；

第二层为括号中包含汉字数字，例如：“（一）”“（二）”“（三）”；

第三层为阿拉伯数字加下脚点，例如：“1. ”“2.”“3.”；

第四层为括号中包含阿拉伯数字，例如：“（1）”“（2）”“（3）”；

第五层为带圈的阿拉伯数字，例如：“①”“②”“③”或者“1）”“2）”“3）”；

第六层为大写英文字母，例如：“A.”“B.”“C.”或者“（A）”“（B）”“（C）”；

第七层为小写英文字母，例如： “a.”“b.”“c.”或者“（a)”“（b）”“（c)”；
……

数字序号级别一览表：

Xnip2020-04-22_23-43-22

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发表于 更新于 分类于 本文字数： 571 阅读时长 ≈ 1 分钟

　　软件需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求，如何准确表达用户的要求，怎样与用户共同明确将要开发的是一个什么样的系统，是需求分析要解决的主要问题。也就 是说需求阶段的任务并不是确定系统怎样完成工作，而仅仅是确定系统必须完成哪些工作， 即对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析阶段所要完成的任务是以软件计划阶段确定的软件工作范围为指南，通过分析综合建立分析模型，编制出软件需求规格说明书。

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发表于 更新于 分类于 本文字数： 3.2k 阅读时长 ≈ 3 分钟

原文链接：https://blog.csdn.net/buding_pmp/article/details/54881486，有增删。

一、RACI产生背景

RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色，而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点：

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发表于 分类于 ， 本文字数： 1.5k 阅读时长 ≈ 1 分钟

CDN公共库是指将常用的JS库存放在CDN节点，以方便广大开发者直接调用。与将JS库存放在服务器单机上相比，CDN公共库更加稳定、高速。一般的CDN公共库都会包含全球所有最流行的开源JavaScript库，你可以在自己的网页上直接通过script标记引用这些资源。这样做不仅可以为您节省流量，还能通过CDN加速，获得更快的访问速度。

注意网站要支持ssl的有些资源慎用。

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发表于 更新于 分类于 本文字数： 608 阅读时长 ≈ 1 分钟

本文为转载，原文作者地址已忘记了（版权归作者所有）。
wp转入hexo，本笔记初次记录日期为2013-12-19 15:46:30
鸡汤文，当时看到感悟挺大的，现在（2017-2-20）看是有点风轻云淡了。

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发表于 分类于 ， 本文字数： 2.7k 阅读时长 ≈ 2 分钟

上月介绍了Git+jekyll，托管在码云（git@osc）上，然而并不尽兴，事实上Git+Hexo会更便捷（对window用户而言），jekyll是ruby编写，而hexo是nodejs 。

Hexo 是一个快速、简洁且高效的博客框架。Hexo 使用 Markdown（或其他渲染引擎）解析文章，在几秒内，即可利用靓丽的主题生成静态网页。
jekyll是把原文上传github（md文件），可以直接生成博客，文件也可以用在线编辑修改，而hexo 是本地生成 html 再上传。
借着假期，纠结了2天，搭建个人博客，以下记录下这次搭建过程：

而这次用到的模板是大名鼎鼎的nexT，教程：http://theme-next.iissnan.com/

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发表于 分类于 本文字数： 10k 阅读时长 ≈ 9 分钟

本文为转载，原文作者地址已忘记了（版权归作者所有）。
wp转入hexo，本笔记初次记录日期为2014-10-19 21:19:25

本文目录：

  1. 项目实战笔记之一：高效会议的组织方法
  2. 项目实战笔记之二：风险管理
  3. 项目实战笔记之三：时间估算的三步曲
  4. 项目实战笔记之四：团队建设（尊重）
  5. 项目实战笔记之五：里程碑管理
  6. 项目实战笔记之六：团队建设的三种境界
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发表于 分类于 本文字数： 2.1k 阅读时长 ≈ 2 分钟

本文为转载，原文作者地址已忘记了（版权归作者所有）。
wp转入hexo，本笔记初次记录日期为2013-10-06 17:22:16

项目经理（Project Manager）

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

部门经理（Department-Manager）

是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。

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