笔记-项目进度管理-复习要点

1. 项目进度管理

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

2. ▲里程碑、基线

重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报是基线的表现形式

3. 单代号网络图法（AON）/前导图法（PDM），用于确定关键路径，四种依赖：F-S等

4. 关键路径法CPM；虚活动不消耗时间和额外资源

5. 排列活动排序的依赖关系

①强制性依赖（硬逻辑、工艺关系）
②选择性依赖（软逻辑、优先选用逻辑关系）
③外部依赖（项目活动和非项目活动间关系）
④内部依赖关系

6. 当子网络在项目包含若干相同或相似可交付成果时，用进度网络模板

7. 估算活动持续时间

需要根据活动工作范围、所需资源类型和数目及资源日历等进行持续时间估算。

8. 估算活动历时的工具

①专家判断
②类比估算（详细信息不足，只能用过去类似项目为依据）
③参数估算（利用历史数据统计关系建模）
④三点估算（考虑不确定和风险，最有可能历时+最乐观历时+最悲观历时）
⑤储备分析（预留时间估算法，设置后备时间）

9. 设置备用时间能让项目团队不至于感觉进度紧张

10. 正态分布曲线

三点估算/PERT分析法估算出的历时概率分布符合标准正态分布曲线，均值为（**最好+最差+4*最可能）/6；方差为（最差-最好）/6**。

在一个方差内完成概率为68.26%，两个方差内完成概率为95.43%，三个方差内概率为99.73%

11. 工作量单位为人小时、人日

人员生产率*项目规模=工作量

12. 关键路径法

关键路径法不考虑任何资源限制的情况下计算全部活动四种理论时间，关键路径的总浮动时间为0或者负数。

13. 关键链法

关键链法根据优先资源调整项目进度计划。

14. 资源约束型关键路径

1. 先根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素绘制项目进度网络图；
2. 然后根据关键路径法初步确定关键路径；
3. 再用关键链法考虑资源的可用性；
4. 制订出资源约束型进度计划。

15. 资源平衡：经过关键路径法分析，出现资源过度分配的情况下使用

16. 缩短项目进度（进度压缩）主要技术

①变更项目范围（缩小范围）
②赶工，通过分配更多资源达到以成本最低增加进行最大限度进度压缩目的，赶工不改变活动间顺序
③快速追踪项目，即并行或重叠执行原计划串行执行的活动，其会改变项目网络图相关活动的依赖关系

17. 对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能影响各项目的计划实施和阶段成果按时交付

18. 甘特图、PERT网络分析

• 甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；
• PERT网络分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

19. 进度控制关注的内容

①判断项目进度的当前状态
②对引起进度变更的因素施加影响
③确定项目进度是否已经发生变更
④在变更实际发生时对其进行管理

20. 控制项目进度的步骤

①分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施
②确定采取哪种纠正措施
③修改进度计划，并将纠正措施列入计划
④重新计算进度，估计纠正措施的效果

21. 进度滑移：项目的实际期限或交付日期滞后于计划的日期。一个项目的滑移会导致另一项目的滑移