笔记-项目成本管理

项目成本管理包括为4个过程，具体为：

1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制度预算
4. 控制成本

规划成本管理
为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

估算成本
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

制度预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

控制成本
监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

项目成本管理的ITTO

分类	项目管理过程	输入	工具与技术	输出（可交付成果）
项目成本管理	制定项目成本管理计划	1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	成本管理计划
	项目成本估算	1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.#风险登记册# 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本(COQ) 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术	1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新
	项目成本预算	1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.#风险登记册# 8.协议 9.组织过程资产	1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡	1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新
	成本控制	1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.$工作续效数据$ 4.组织过程资产	1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指(TCPI) 4.绩效审查 5.项目管理软件 6.储备分析	1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新