2018年12月份学习总结，PMP学习总结

本文摘录2018年12月份学习总结，创建日期：2019-04-15 17:09:30，有修改。
这是一个在2018年报考、学习PMP的总结，小小的在内网的分享。2021-01-21 22:11:20
以下正文：

12月也过去了，3个月PMBOK的项目管理学习也结束了，迎来一次持续4小时的考试，碰上考试期间不断咳嗽的老年病状，结果感觉是凉凉的，生无可恋了的。结果不美，虽然考试可以再来一次，但是过程还是没白费的，能完整地、系统地学习了一次项目管理知识体系的内容。

先介绍下学习和考试，有兴趣的同事看后可联系混个推荐PDU。

为什么学习?

参加的是PMP考试，每年3、6、9、12月一年有4次考试机会，考试时间4小时，200道单选题目，英文+中文翻译题目，试卷是一本小本本那么厚。考试只身赴考，考场内提供纸笔和计算器，但全不能带出考场，因此这个考试没有“真题”，试题不会泄露，不像驾照考试熟读2000道题库的题目考科目一拿满分。

参加考试需经过PMI官网英文报名、中国外国专家局中文报名两个阶段，同时必须参加培训班，获得培训班的30课时才能进行报名。报名好了就安心学习吧。费用支出，大概，报名费3900(固定)，培训费2499~3299(各个机构不同价格，网授课)，重考费2900(固定)，时间支出，100-200小时。每3年凑60PDU，缴纳150美元续证。

最后我的做题是4900题，总学习时间花了大概120~150小时：

考前抱佛脚的照片，图书馆：

学到了什么？

还真不能三言两语说明白，最重要一点是不影响现在项目管理制度，已成的工作制度、流程也是基于“事业环境因素”“组织过程资产”而建立，PMP应对和不同行业是也是需要进行不同的裁剪。回忆整个学习过程，简单几点：

1、项目经理越早进入项目越好，而且项目经理必须得到授权。结合现状，项目经理可在招投标、合同之前就要进入，角色为旁听非主导，不涉及谈判，越早了解各种信息，如关系人、需求等等，避免需求被曲意理解，或在更早的概念阶段更专业地植入、转化、引导成确定的需求阶段。另外PMP里非常重视每个项目的《项目章程》，项目经理也是在《项目章程》里有任命，且是后续一切过程的输入。

2、项目的质量问题有85%是管理层的责任。学习这章节时候也是诧异，然鹅事实也是如此。戴明质量理论有时间也需要读读，我也没深入，只学习到PDCA循环流程。对于PDCA循环真很简单也很重要。百度来的：

戴明学说反映了全面质量管理的全面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。戴明学说的核心可以概括为：
1.高层管理的决心及参与； 2.群策群力的团队精神； 3.通过教育来提高质量意识； 4.质量改良的技术训练; 5.制定衡量质量的尺度标准; 6.对质量成本的分析及认识; 7.不断改进活动; 8.各级员工的参与。
戴明博士有一句颇富哲理的名言：“质量无须惊人之举。”他平实的见解和骄人的成就之所以受到企业界的重视和尊重，是因为若能有系统地、持久地将这些观念付诸行动，几乎可以肯定在全面质量管理上就能够取得突破。

3、启动、规划、执行、监控、收尾，每一个项目每一个阶段、过程、任务，都有这5个过程组缺一不可。虽然涉及范围很广，但认识很重要，不断学习5个过程组里的每一个过程。

4、变更的问题，这个变更与我们公司很多同事认为要扣成本、扣绩效等等“扣”字是完全不一样。理解为在所有计划外的内容、假设变成立时的内容等等都属于变更，且变更需走流程。与成本、进度、范围、资源、风险、质量有变化的，都是必须遵循变更管理控制流程的。而国内的项目，特别是设计类意识流主观性很强的项目里，一稿两稿N稿最后选第一稿，经常发生。应对变更请求，有纠正措施、预防措施、缺陷补救，既是风险评估的问题，也是成本预算的问题。总之，这里很复杂很复杂。不能展开了，一句话，谁有钱谁最恶，甲方万岁。

还有很多知识……

我在2008年9月加入动易，今年整整10年来，人生没多少个十年，中午看到qianduan.com的作者也在说十年，https://mp.weixin.qq.com/s/PCd1alB8-iIsPov3FwSfzQ 真的呢，十年很短，十年也很长，十年已逝了，在迎接新的十年。