笔记-项目进度管理-资源平衡和资源平滑

本题考查制定进度计划的技术和工具，参考《信息系统项目管理师教程》第三版教程P279。

1、进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中，有的活动会提前完成，有的活动会推迟完成，有的活动会中途取消，新的活动可能会被中途加入，网络图在不断变化，关键路径也在不断变化之中。

2、正常情况下，关键活动的总浮动时间和自由浮动时间为零。

3、资源平衡(Resource Leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

注意资源平衡问题，20210222

• 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。
• 资源平衡这种均匀使作资源的办法可能会改变原来的关键路线。
• 资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表长。将资源从非关键活动重新分配到关键活动的做法，是使项目自始至终尽可能接近原来为其设定的整体持续时间而经常采用的方式。
• 某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到时这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。

4、资源平滑(Resource Smoothing)。 对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。