笔记-高项案例题-2017年上-计算题

2017年上半年信息系统项目管理师考试下午真题
常见题目

【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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[问题1]

计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。

EV=PV*90%=(8+12+4)*0.9=21.6
AC=4+11+11=26
PV=8+12+4+24
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
SPI=EV/PV=21.6/24=0.9
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4
CV=EV-PV=21.6-24=-2.4

▲在第3个月末的概要设计”的EV不能确定，不能乘以90%确定的，但由于活动之间是F-S关系，说明概要设计之前的两个活动都已经完成，他们的EV=PV=4+4+6+6=20，反推概要设计的EV=21.6-20=1.6
PV=4，SPI=EV/PV=1.6/4=0.4

[问题2]

如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC，即为典型偏差成本：

ETC=(BAC-EV)/CPI
整个任务的BAC=8+12++8+12+10=50 *(不要计算错误)*
ETC=(50-21.6)/0.83=34.2
EAC=AC+ETC=26+34.2=60.2

[问题3]

请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。

在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标

CPI=EV/AC=21.6/26=0.83，即成本绩效指标83%，低于10%，成本超支，需要采取措施；
SPI=EV/PV=21.6/24=0.9，即进度绩效指标90%，进度落后，但在正负10%的范围内；

可以采取的措施包括：提高项目团队绩效；给团队成员培训，提高资源效率，替换低效率资源。

[问题4]

对
错，管理储备主要应对项目的“未知—未知”风险。
错，管理储备不是项目成本基准的有机组成部分，需要高层管理者审批就可以使用。
错，项目的总预算包括成本基准加上管理储备。
对