笔记-高项案例题-2017年上-计算题

2017年上半年信息系统项目管理师考试下午真题
常见题目

【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。

项目活动

【问题1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】(4分)
如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。
【问题3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。
【问题4】(5分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()


[问题1]

计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。

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EV=PV*90%=(8+12+4)*0.9=21.6
AC=4+11+11=26
PV=8+12+4+24
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
SPI=EV/PV=21.6/24=0.9
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4
CV=EV-PV=21.6-24=-2.4

▲在第3个月末的概要设计”的EV不能确定,不能乘以90%确定的,但由于活动之间是F-S关系,说明概要设计之前的两个活动都已经完成,他们的EV=PV=4+4+6+6=20,反推概要设计的EV=21.6-20=1.6
PV=4,SPI=EV/PV=1.6/4=0.4

[问题2]

如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC,即为典型偏差成本:

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ETC=(BAC-EV)/CPI
整个任务的BAC=8+12++8+12+10=50 *(不要计算错误)*
ETC=(50-21.6)/0.83=34.2
EAC=AC+ETC=26+34.2=60.2

[问题3]

请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。

在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标

CPI=EV/AC=21.6/26=0.83,即成本绩效指标83%,低于10%,成本超支,需要采取措施;
SPI=EV/PV=21.6/24=0.9,即进度绩效指标90%,进度落后,但在正负10%的范围内;

可以采取的措施包括:提高项目团队绩效;给团队成员培训,提高资源效率,替换低效率资源。

[问题4]


错,管理储备主要应对项目的“未知—未知”风险。
错,管理储备不是项目成本基准的有机组成部分,需要高层管理者审批就可以使用。
错,项目的总预算包括成本基准加上管理储备

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