笔记-项目整体管理-项目收尾

项目收尾包括：管理收尾、合同收尾。

管理收尾包括下面提到的按部就班的行动和活动：

（1）确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求的活动和行动。
（2）确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动。
（3）当需要时，把项目产品或者服务传移到下一个阶段，或者移交到生产或运作的行动和活动。
（4）活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理．

项目收尾具体工作如：
①项目验收；②最终产品、服务或成果移交；③合同收尾；④总结经验教训，更新组织过程资产；⑤管理/行政收尾；⑥释放团队资源。