也谈谈：《设计师如何掌握主动权》读后感

wp转入hexo，本笔记初次记录日期： 2015-06-17 10:39:52
于2020-04-29重新编辑，略有修改。

细细读了这篇知乎日报，《设计师如何掌握主动权》，作者阐述深刻。观点就是设计师应该：了解信息 - 明确目标 - 推进设计，如果要再深入展开的话会还能有很多的内容和案例可以讲。但是很多设计师一定有一个疑问：我平时都忙的要死，哪还有时间和精力去做这么多事情?

其实我认为大部分人，真正有效的工作时间都只有40%，而浪费在争吵、等待、理解错误和反复修改的时间上确是大部分。所以与其浪费时间做错误的事情，还不如多多思考该怎样改进自己的工作方法，怎样养成一些好的习惯。

设计师们烦恼的无非是这些：

1、太着急：经常早上提的需求下午就要，没有时间认真打磨和研究，更别提什么创新了。总是被需求方催着，只能草草了事，自己都不忍心看。
2、修改太多了：感觉对方也不知道要什么，怎么做都要被修改，大家都很纠结。
3、被指点江山：尤其是被不懂设计的人指点江山，经常提一些很主观和细节的要求，感觉还不如让他们自己做得了。

但是认真感受这些烦恼之后，发现一个更严重的问题就是：大部分设计师都没有设计的主动权。图是设计师在做，但是设计的过程和结果却不是设计师自己能够掌控的。

因此，往往产生以下问题：

1、信息滞后：大部分需求设计师都是最后一个知道的，也许在知道之前，产品经理和领导就已经讨论完了，甚至有了基本的设计解决方案。设计在最后才介入，只能做一些执行的工作。
2、目标不清：因为设计师无法了解原始的场景，当时用户的问题和需求点都没有自己感受到，只是别人传达的。那么可能会被传达少一些，或者加入很多主观的想法歪曲了一些，这样设计师所了解到的设计目标可能根本就不是一开始想要的。
3、进度失控：大部分情况下项目周期可能都是领导和产品经理订好了，什么时候立项、什么时候测试什么时候上线。等到某一天突然找设计师要图的时候，天啊~完全没有准备好！

如何解决这些烦恼？

在聊如何解决的时候，笔者提出了以下的情景：

1、设计师由接任务变为推动设计：传统的情况我认为设计师都在接任务，接受别人的任务并且完成，这样不断的反复。但是在理想模式下设计师可以推动自己认为美好和正确地事情去变为现实；
2、设计师自己掌控自己的时间：尤其是设计师可以为自己留出认真思考和创新的时间，而不是始终疲于奔命；
3、方案的通过率高：指的是我们只需要出那么一两稿，就可以基本确定大方向，不用一直绕圈子；

设计师在领导整个团队推进产品设计的提升，这就是设计师掌握了主动权。

文章提到很多方法，这里就不详细说了。可以进入阅读全文，优秀的文章没有时效性，多少年后看来依然非常值得借鉴。

• 大部分意思是设计师要进入真正项目里面，看问题并不是只看一个点，而是看一个面，并且看到他们之间的联系。这样可以提升我们的反应能力和设计的精准性，而要做到它就必须建立在有非常充分信息的基础上。
• 收集并且观察，重要的还得跟进细节;长期保留作为以后设计决策的依据;长期观察，提升自己对用户和数据的理解；
• 设计师是为了自己的设计结果和效果负责的，而不仅仅为了完成当下的任务，设计师还得自己去发起和跟进自己的设计。

在我们的项目里面，设计师、前端人员要站在项目的第一线，客户的想法要进行沟通，客户的需求要参与讨论，是自己的项目是设计师的责任，难道不是吗?