笔记-高项案例题-2019年上-计算题

出差了一个月的zzga项目，幸与不幸也枉然了，6月没学习，并收到了考虑再次启动但延后到11月的消息，还有时间可以冲一冲。
后面继续复习客观题，并且穿插客观题，重点计算题。

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2019年上半年信息系统项目管理师考试下午真题

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人‧天。

【问题1】（7分）
根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。
【问题2】（10分）
项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试还没有开始，模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花 > 费了18万的人力资源成本。
（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。
（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，并计算结果精确到个位）。
【问题3】 （6分）
基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

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1. 关键过程

• 这题开头难在计算工期，然后计算PV和BAC 。
• EV，11天时候完成的工作，列a1/a2/a3/a4，b1/b2/b3/b4，c，d，计算到EV=13600
• AC，已给，180000
• PV，11天时候计划花费的成本
• 得出CV=EV-AC，结果<0，成本超支；
• 得出SV=EV-PV，结果<0，进度落；
• 默认公式，计算CPI=EV/AC，ETC=(BAC-EV)/CPI，EAC=AC+ETC

设立A1A2A3A4、B1B2B3B4、C、D
A1，完成任务，100%，EV=PV=48000
A2，完成任务，100%，EV=PV=4000
A3，完成了50%，EV=50%PV=4000，已经开始在11天内，此时PV=8000
A4，未开始，EV=PV=0
B1，完成任务，100%，EV=PV=80000
B2，未完成，但已经开始，开始时间为（11-10）=1，已开始了1天，EV=0，PV=1/3的总PV=1000
B3/B4/C/D，未开始，EV=PV=0
所以此时的：
总EV=48000+4000+4000+80000=136000
总PV=48000+4000+8000+80000+1000=141000
AC题目已给=180000，所以：
CV=EV-AC=136000-180000=-44000，CV<0，成本超支；
SV=EV-PV=136000-141000=-5000，SV<0，进度落后
按照当前绩效继续进行，即为典型偏差：
BAC=全部想加=164000
CPI=EV/AC=136000/180000
ETC=(BAC-EV)/CPI=37059

2. 项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工

1. 赶工，投入更多资源、工作时间，缩短关键活动的工期；
2. 快速跟进，并行实施；
3. 使用高素质、经验丰富的人员；
4. 减少活动范围、降低活动要求；
5. 改进方法和技术，查阅更多经典，提高效率；
6. 加强质量管理，及时发现问题，减少来回返工，从而缩短工期；

3. 我的解题记录