笔记-项目进度管理-控制进度

当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找到妥善的解决方法。

某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是（ ）。

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审
C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性