笔记-组织协调-工程监理月报

监理月报的内容，参考教材12.4.2小节。

工程监理月报由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本月的工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行综合、分析，总结本月监理结论，并提出下月的监理计划。一般来说，监理月报应含以下几个要素：

（1）工程概况：包括本月进行的工程情况，如有工程外包，则包括相应的承包单位情况；
（2）监理工作统计：统计本月的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况；
（3）工程质量控制：综合本月的质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等；
（4）工程进度控制：综合本月的工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等；
（5）管理协调：综合本月的合同管理、综合协调情况，包含有无新签合同、合同履行情况、合同纠纷、双方工作关系情况等；
（6）监理总评价：对本月工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议；
（7）下月监理计划：对下月监理工作提出计划，指导各监理工程师工作。

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▲ 监理规划是对工程项目实施监理的工作计划，也是监理单位为完成工程建设管理全过程的监理工作任务所编制的一种指导性文件。