笔记-项目人力资源管理
规划人力资源管理
识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。
组建项目团队
确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。
建设项目团队
提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。
管理项目团队
跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。
项目人力资源管理的ITTO
分类 | 项目管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出(可交付成果) |
人力资源管理 | 规划人力资源管理 | 1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.组织结构图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议 |
人力资源管理计划 |
组建项目团队 | 1.人力资源管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 |
1.事先分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多维决策分析 |
1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新 |
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建设项目团队 | 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.资源日历 |
1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事评测工具 |
1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新 |
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项目团队管理 | 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.团队绩效评价 4.问题日志 5.工作绩效报告 6.组织过程资产 |
1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能 |
1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新 |
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