笔记-项目范围管理-项目范围管理计划和需求管理计划

需求管理计划内容如下：

1、如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
2、配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
3、需求优先级排序过程。
4、产品测量指标及使用这些指标的理由。
5、用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
6、收集需求过程。

范围管理计划内容如下：

1、制定详细项目范围说明书。
2、根据详细项目范围说明书创建WBS。
3、维护和批准工作分解结构。
4、正式验收已完成的项目可交付成果。
5、处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。