笔记-高项案例题-2014年下-计算题

2014年下半年信息系统项目管理师考试下午真题

[说明]
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月，在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

[问题1] （4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
[问题2] （11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
[问题3] （10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

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[问题1]

在第三个月末，得出：

对A，完成了100%，PV=6+6=12，EV=100%PV=12
对B，完成了100%，PV=2+3+3=8，EV=100%PV=8
对C，完成了100%，此时PV=6+10=16，EV=100%PV=20 (提前)
对D，完成了75%，此时PV=6，EV=75%PV=0.75*10=7.5 (提前)
对E，完成了75%，此时PV=2+1=3，EV=75%PV=0.75*3=2.25 (滞后)
对F，完成了50%，此时PV=20，EV=50%PV=0.5*40=20 (等于进度要求)
对G，完成了50%，此时PV=0，EV=50%PV=0.5*3=1.5 (提前)
对H，完成了50%，此时PV=0，EV=50%PV=0.5*3=1.5 (提前)
对I，完成了25%，此时PV=0，EV=25%PV=0.25*2=0.5 (提前)
对J，完成了25%，此时PV=0，EV=25%PV=0.25*4=1 (提前)
因此此时的EV、PV
PV=12+8+16+6+3+20=65
EV=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25
(千万不要计算错误)

[问题2]

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。

由1得知EV和PV，则AC=80
CPI=EV/AC=74.25/80= 0.928，少于0，成本超支
SPI=EV/PV=74.25/65= 1.14，大于0，进度提前

CDHIJ 进度提前，E 落后于计划。

[问题3]

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

当前状态代表了项目未来的执行情况，即属于典型偏差

整个项目的BAC=所有相加=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=80+33.06= 113.13

项目的结束时间=总预算时间/SPI= 5/1.14=4.377月。

鉴于目前项目进度超前、成本超支，所以项目组应首先采取成本节约措施，具体包括：
（1）关注成本超支较严重的工作。
（2）对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。
（3）针对不同的原因，采取对应的措施。例如：
1）减少不必要的工作。
2）优化工作流程，提高效率。
3）削减不必要的资源。
4）定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。