笔记-中项案例题-2020年下-立项管理

2020年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)
结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)
请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)
结合案例，判断正误:
(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）
(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）
(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）
(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）
(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

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问题1

（1）立项流程不标准，缺少详细可研等环节；
（2）只形成了初步可行性研究报告，而没有详细可行性研究报告；
（3）立项评审做得不到位，只进行了内部评审；
（4）评标委员会专家人数不符合招投标法；
（5）中标候选人不应该超过3个；
（6）中标结果公示期不得少于3日；
（7）不能因为B公司施工经验丰富就选定中标，而应选定评分排名第一的候选人为中标人。

问题2

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、经济可行性

问题3

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