笔记-项目整体管理

制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划
定义、准备和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

指导与管理项目执行
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

监控项目工作
跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段
完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

项目整体管理的ITTO

分类	项目管理过程	输入	工具与技术	输出（可交付成果）
项目整体管理	制定项目章程	1.项目工作说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.引导技术	项目章程
	制定项目管理计划	1.项目章程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程生产	1.专家判断 2.引导技术	项目管理计划
	指导与管理项目工作	1.项目管理计划 2.批准的变更申请 3.事业环境因素 4.组织过程生产	1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议	1.可交付成果 2.$工作绩效数据$ 3.变更申请 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新
	监控项目工作	1.项目管理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息 6.事业环境因素 7.组织过程生产	1.专家判断 2.分析技术 3.项目管理信息系统 4.会议	1.变更申请 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
	实施整体变更控制	1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具	1.批准的变更申请 2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
	结束项目或阶段	1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	1.最终产品、服务或成果移交 2.组织过程资产更新