笔记-项目范围管理-复习要点
1. 项目范围管理过程
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围（老版本：核实范围）
- 控制范围
2. 范围管理计划
项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构（WBS） 。
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。
3. 定义范围
详细描述项目和产品，把结果写进详细的项目范围说明书，作为项目决策的基础。
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
4. 核实项目范围（确认项目范围）
客户等项目干系人正式验收已完成的可交付物的过程。
5. ▲项目范围说明书描述项目可交付物和必须做的工作
包括：项目目标；产品范围描述；产品验收标准；项目可交付成果；项目边界；项目制约因素；项目假设条件。
●笔记-项目范围管理-工作说明书与项目范围说明书的区别
●笔记-项目范围管理-项目范围说明书
●笔记-项目范围管理-项目范围说明书
6. WBS
WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成更小易于管理的部分，直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次。底层工作单元为工作包（8/80小时能干完的工作）
7. 项目管理计划包括项目范围管理计划
8. 分解WBS方法
①将生命周期各阶段作第一层，把产品和可交付成果作第二层；
②将项目重要的可交付成果作为分解的第一层；
③按子项目进行第一层分解，接着分解子项目WBS；
9. 滚动波式计划
近期工作计划得详细，远期工作分解颗粒相对粗，渐进明细。
10. WBS的作用和后续工作
WBS为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。
项目团队得到WBS后，还需要开展活动定义排序、资源估算、历时估算和制订进度计划，接着根据每位成员专长进行合理分工协作，才正式开始工作。
11. ▲创建WBS主要步骤
①识别和确认项目的阶段和可交付物（即明确其开始结束的标志性内容）；
②分解并确认每一组成部分分解得足够详细（通常分解到可合理进行成本和历时的估算为止）；
③确认项目可交付成果的组成要素；
④核实分解的正确性；
12. 项目范围的核心是产品范围
13. 控制范围的涉及内容
①影响导致范围变更的因素；
②确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；
③范围变更时管理实际的变更；
④控制范围还要与其他控制过程相结合
14. PM在范围变更控制时，主要关心
①确定范围变更是否已经发生；
②对造成范围变更的因素施加影响；
③变更发生时，对实际变更进行管理；