笔记-中项案例题-2017年下-变更管理和配置管理

2017年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题

某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1、提出变更申请；
2、针对影响不大的变更，可以直接修改；
3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；
4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下:李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

[问题1] （8分）
结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
[问题2] （3 分）
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
[问题3] （3 分）
基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
[问题4]（6分）
请阐述变更管理的工作流程。

---

问题1

• 柳工制定的项目变更流程规定针对影响不大的变更，可以直接修改是错误的。不管变更大小如何，都需要先经过分析论证，然后通过审核批准才能进入实际变更。
• 针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改。这条也有问题，首先变更影响是大还是小必须由项目经理带领项目团队一起进行可行性分析得出，得出结论后应该带领项目团队制定变更方案，然后交由CCB来决策是否实施这个变更，而不是由项目经理一个人说了算。
• 修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。这条也是有问题的，变更完成应该由质量管理部分根据变更请求进行核对，无误后要通过配置发布程序来进行发布，不能直接更新配置库。另外变更完成也应该告知相应干系人，不是直接放到配置库就完事了。

问题2

• 对于客户提出的需求，无论大小都给予解决。这个有问题，客户提出的需求应该先反馈，然后制定方案，通过评估后由CCB来确定是否变更。
• 项目组其他成员不知晓李工修改的内容。这里就是缺乏良好的配置管理，没有做好变更记录和版本管理，导致只有1个人知道是怎么变的，这也是李工的不恰当做法。

问题3

1. 配置项识别
2. 配置状态记录
3. 配置确认与审计

问题4

变更请求 → 变更影响评估并提出方案 → CCB同意或否决变更 → 执行变更 → 检查变更结果 → 沟通存档