笔记-项目立项管理与招投标管理-复习要点

1. 可行性研究内容

a、技术可行性
b、经济可行性(经济效益市场前景)
c、运行环境可行性(用户单位规章制度、人员素质、环境)
d、社会可行性(政策法律道德宗教)
e、财务可行性(投资者预算)
f、风险因素及对策

笔记-项目立项管理-项目的可行性研究

2. 可行性研究步骤:初步可行性 → 详细可行性 → 编制报告
3. 详细可行性研究常用方法

经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法

笔记-项目立项管理-项目的可行性研究

4. 初步可行性审批结果
  • 肯定,项目上马
  • 肯定,转详细可行性
  • 展开专题研究
  • 否定,项目下马
5. 初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同
6. 机会研究(项目机会)、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段

机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向;
初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利;
详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案。
项目论证是确定项目是否实施的前提;

笔记-项目立项管理
笔记-项目立项管理-项目的可行性研究
笔记-项目立项管理-项目论证的程序
笔记-项目立项管理-项目论证的内容

7. 项目可行性研究在先,项目评估在后
8. 德尔菲法、相关关系法、头脑风暴法、SWOT(态势分析法)

德尔菲法:多次有控制的反馈,防止任何人对事件结果施加不正确的影响
相关关系法:项目和效益之间虽不能建立函数关系,但有明显相关关系;
头脑风暴法:所有人召开专题会议,自由发表意见;
SWOT(态势分析法):从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发,对项目进行全面考察,主要用于战略分析和风险识别。

9. 折现率是10%时候的折现系数,0.91、0.83、0.75、0.68、0.62
10. 采购文件用于向潜在供应商征集建议书,由建设方准备
11. 开标由招标人主持,邀请所有投标人参加
12. ▲招投标事项

a.招标人采用公开招标,应当发布招标公告,通过报刊、信息网站或其他媒介发布;
b.邀请招标方式,应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书;
c.招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场;
d.招标人不能透露潜在投标人的名称数量,标底必须保密
e.招标文件的澄清或修改,应在提交投标文件截至时间的至少15日前,书面通知所有收受人;
f.招标文件发出之日至提交投标文件截止之日,最短不得少于20日
g.投标人少于3个,招标人应重新招标;
h.投标人在提交投标文件截止时间前,可补充修改或撤回已提交的投标文件,书面通知招标人;
i.评委会为5人或以上单数,其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3;
j.评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密;
k.中标通知书发出之日30日内,招标人和中标人订立书面合同;
l.中标人应当提交履约保证金;
m.招标人在确定中标人之日15日内,向有关部门提交投标情况书面报告
n.投标人不得以低于成本的报价竞标;
o.项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购,必须进行招标;

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