笔记-项目立项管理与招投标管理-复习要点
1. 可行性研究内容
a、技术可行性
b、经济可行性（经济效益市场前景）
c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境）
d、社会可行性（政策法律道德宗教）
e、财务可行性（投资者预算）
f、风险因素及对策
2. 可行性研究步骤：初步可行性 → 详细可行性 → 编制报告
3. 详细可行性研究常用方法
经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法
4. 初步可行性审批结果
- 肯定，项目上马
- 肯定，转详细可行性
- 展开专题研究
- 否定，项目下马
5. 初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同
6. 机会研究（项目机会）、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段
机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向；
初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利；
详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案。
项目论证是确定项目是否实施的前提；
笔记-项目立项管理
笔记-项目立项管理-项目的可行性研究
笔记-项目立项管理-项目论证的程序
笔记-项目立项管理-项目论证的内容
7. 项目可行性研究在先，项目评估在后
8. 德尔菲法、相关关系法、头脑风暴法、SWOT(态势分析法)
德尔菲法：多次有控制的反馈，防止任何人对事件结果施加不正确的影响
相关关系法：项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显相关关系；
头脑风暴法：所有人召开专题会议，自由发表意见；
SWOT(态势分析法)：从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发，对项目进行全面考察，主要用于战略分析和风险识别。
9. 折现率是10%时候的折现系数，0.91、0.83、0.75、0.68、0.62
10. 采购文件用于向潜在供应商征集建议书，由建设方准备
11. 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加
12. ▲招投标事项
a.招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布；
b.邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书；
c.招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场；
d.招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密；
e.招标文件的澄清或修改，应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人；
f.招标文件发出之日至提交投标文件截止之日，最短不得少于20日；
g.投标人少于3个，招标人应重新招标；
h.投标人在提交投标文件截止时间前，可补充修改或撤回已提交的投标文件，书面通知招标人；
i.评委会为5人或以上单数，其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3；
j.评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密；
k.中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人订立书面合同；
l.中标人应当提交履约保证金；
m.招标人在确定中标人之日15日内，向有关部门提交投标情况书面报告；
n.投标人不得以低于成本的报价竞标；
o.项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购，必须进行招标；