笔记-高项案例题-2015年上-计算题

• 2015年上半年信息系统项目管理师考试下午真题

【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出来进度计划，如下图1所示。

项目中各项任务的预算（方框中。单位为万元），从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图2：

【问题1】(10分)
（1）请指出该项目的关键路径。工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
（3）请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差。
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
【问题2】（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。
【问题3】（4分）
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
【问题4】（4分）
（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

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[问题1]

（1）关键路径，BDEG，总工期，24
（2）本例给出的进度计划图叫 双代号时标网络图 ，还有哪几种图可以表示进度计划：横道图、里程碑图、进度计划网络图等
（3）请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差
A的总时差是 3 ，自由时差是 2
D在关键路径上，所以总时差和自由时差都是 0
F的总时差是 7 ，自由时差是 7
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
没影响，C有总时差1周，自由时差6周可以使用。

[问题2]

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。

A,PV=4,AC=3,EV=4
B,PV=10,AC=8,EV=10
C,PV=12,AC=16,EV=12*0.75=9
D,PV=4,AC=5,EV=4
E,当前PV=PV*50%=8*0.5=4,AC=0,EV=0
F,PV=0,AC=4,EV=PV*50%=6*0.5=3
G,PV=0,AC=0,EV=0
求得,监控点此时的数值：
PV=4+10+12+4+4+0+0=34
EV=4+10+9+4+0+3+0=30
AC=3+8+16+5+0+4+0=36
CV=EV-AC=30-36=-6
SV=EV-PV=30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.83
SPI=EV/PV=30/34=0.88

[问题3]

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

CPI < 1，成本超支，SPI < 1，进度落后，改进方法：

1. 赶工、加班
2. 同步并行工作
3. 替换效率低的资源
4. 培训改进方法
5. 减少工作范围
6. 加强沟通和绩效监控

分析和优化资源配置、加强沟通和绩效监控、项目人员应换效率高的人员进行赶工。

[问题4]

（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

总BAC=A4+B10+C12+D4+E8+F6+G10=54

已纠正问题则属于非典型偏差，则ETC=BAC-EV=54-30=24，EAC=AC+ETC=36+24=60