笔记-高项案例题-2015年上-计算题

  • 2015年上半年信息系统项目管理师考试下午真题

【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划,如下图1所示。

进度计划

项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元),从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:

完成情况

【问题1】(10分)
(1)请指出该项目的关键路径。工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差。
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
【问题2】(7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。
【问题3】(4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
【问题4】(4分)
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC。


[问题1]

(1)关键路径,BDEG,总工期,24
(2)本例给出的进度计划图叫 双代号时标网络图 ,还有哪几种图可以表示进度计划:横道图、里程碑图、进度计划网络图等
(3)请计算计划任务A、D、F的总时差和自由时差
A的总时差是 3 ,自由时差是 2
D在关键路径上,所以总时差和自由时差都是 0
F的总时差是 7 ,自由时差是 7
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
没影响,C有总时差1周,自由时差6周可以使用。

[问题2]

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
A,PV=4,AC=3,EV=4
B,PV=10,AC=8,EV=10
C,PV=12,AC=16,EV=12*0.75=9
D,PV=4,AC=5,EV=4
E,当前PV=PV*50%=8*0.5=4,AC=0,EV=0
F,PV=0,AC=4,EV=PV*50%=6*0.5=3
G,PV=0,AC=0,EV=0
求得,监控点此时的数值:
PV=4+10+12+4+4+0+0=34
EV=4+10+9+4+0+3+0=30
AC=3+8+16+5+0+4+0=36
CV=EV-AC=30-36=-6
SV=EV-PV=30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.83
SPI=EV/PV=30/34=0.88

[问题3]

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

CPI < 1,成本超支,SPI < 1,进度落后,改进方法:

  1. 赶工、加班
  2. 同步并行工作
  3. 替换效率低的资源
  4. 培训改进方法
  5. 减少工作范围
  6. 加强沟通和绩效监控

分析和优化资源配置、加强沟通和绩效监控、项目人员应换效率高的人员进行赶工。

[问题4]

(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

总BAC=A4+B10+C12+D4+E8+F6+G10=54

已纠正问题则属于非典型偏差,则ETC=BAC-EV=54-30=24,EAC=AC+ETC=36+24=60

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