《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-03项目管理过程组

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项目管理过程组有哪些？

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
监控过程组：跟踪、审査和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

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