笔记-项目进度管理-精简
1. 活动定义
为得到工作分解结构中最底层的****交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。
工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
输入：工作分解结构、项目范围说明书、组织过程资产、项目管理计划
输出：
（1）项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。
（2）项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到。
2. 活动排序
确定活动之间的依赖关系，形成文档
工具：
（1）PDM(前导图,单代号网络图)
（2）ADM(箭线图,双代号网络图)
网络图中每一事件必须唯一
节点顺序沿箭头方向增大
流入(流出)同一节点均有后继活动，虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好的识别活动。
输入：项目活动清单、活动属性、项目范围说明书、组织过程资产
输出：项目网络图、更新的活动清单更新的活动属性
3. 活动资源估算
工具：专家判断、自上而下的估算估算软件
输入：组织过程资产、活动清单、资源可用性
输出：活动资源需求、活动清单(更新)
工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。
工作量 = 项目规模/单个资源的工作效率
4. 活动历时估算
工具:
（1）专家判断
（2）类比估算：以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目所需的时间
（3）参数估算
（4）三点估算：(乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
5. 制定项目进度计划
项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成，项目进度计划不变是相对的，而变化是绝对的.
工具:
1)CPM(关键路线法)
关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动，它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差.
活动总时差: 活动最迟开始时间LS — 活动最早开始时间ES
活动自由时差 : min{紧后活动的ES} — 最早完成时间EF
2)PERT(计划评审技术)
活动时间期望值 = (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
活动时间的标准差 = (悲观－乐观)÷6
3)持续时间的压缩
技术：缩短关键路径上的活动历时
方法：赶工(费用交换),快速跟进(并行处理)
6. 项目进度控制
6.1. 进度控制的主要内容
- 确定项目进度的当前状态;
- 对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展；
- 确定项目进度已经变更；
- 当变更发生时，管理实际的变更。
6.2. 项目进度控制的主要步骤
1)分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；
2)确定应采取哪种纠正措施；
3)修改进度计划，并将纠正措施列入计划；
4)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果等。
6.3. ▲▲▲用于缩短活动工期的方法
1)增加优质资源，即投入更多的资源以加速活动进程；
2)提高工作效率，即指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3)减小活动范围或降低活动要求；
4)加班或并行施工；
5)通过改进方法或技术提高生产效率；
6)加强沟通和监控等。