笔记-高项案例题-2019年下-计算题

2019年下半年信息系统项目管理师考试下午真题
当年的第2题，应该错了很多，一错就全错了。

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。
[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

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[问题1]

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

第6周表3的情况EV情况：
对A，经过3周完成了100%，则第3周的A的EV=BAC(A)*100%= 30；
对B，第3周完成了50%，第4周完成了100%，则第3周的B的EV=BAC(B)*50%= 25，第4周的B的EV=BAC(B)*100%= 50；
对C，同理，第4周完成了5%，则EV=BAC(C)*5%=40*5%= 2 ，第5周完成了10%，则EV=40*10%= 4，第6周完成了40%，则EV=40*40%= 16;
对D，同理，第5周完成了10%，则EV=BAC(D)*10%=40*10%= 4，第6周完成了20%，则EV=40*20%= 8

	1周	2周	3周	4周	5周	6周
A			30
B			25	50
C				2	4	16
D					4	8

[问题2]

（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目目前的绩效情况。

A的EAC，EAC=AC=34
B的EAC，EAC=AC=44
C的EAC，因成本偏差是非典型，EV=16，BAC=40，AC=20，则EAC(C)=AC+(BAC-EV)=20+40-16=44
D的EAC，因偏差是典型，EV=8，BAC=40，AC=13，则EAC(D)=AC+(BAC-EV)/CPI=65
E的EAC，EAC=BAC=50
EAC（总）=EAC(A+B+C+D+E)=34+44+44+65+50=237
这里的EAC意思为整体的EAC，已完成的用AC、未开始的用其BAC，有偏差的用偏差成本分析

若要计算总的绩效情况，第6周时候
总AC=10+24+24+25+10+18=111
总EV=30+50+16+8=104
总PV=10+25+25+25+10+40=135
这里的AC EV PV是当前状态的，需要汇总，但不要被偏差的C和D影响

CPI=EV/AC=104/111 约等于 0.94 <1，成本超支
SPI=EV/PV=104/135 约等于 0.77 <1 ，进度延迟

[问题3]

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

1. 赶工、加班
2. 快速跟进，同步并行工作
3. 减少范围或者需求
4. 使用优秀的资源、经验丰富的员工，减少问题出现
5. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工
6. 改进方法、提高效率