笔记-高项案例题-2017年下-计算题

2017下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第2题
同类型题目，又算全对，容易计算出错；

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、 成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】（10分）
（1）请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】（3分）
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了 50%，活动E完成了 50%，活动G 完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】（10分）
结合问题2，项目经理在第9 天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】（3分）
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

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问题1

这题不难，先画图，得出关键路径两条，分别是：ABCIJ、ADEHIJ
总工期17；
其中H在关键路径上，总浮动时间和自由浮动时间为 0 ；
而通过图计算出，G的总浮动时间为3，自由浮动时间为3 ；

问题2

C和G不影响进度，但由于E在关键路径上，且在第9天结束时候，计划要完成是100%，实际只完成了50%，因此对工期有影响。

问题3

BAC是所有任务PV相加，BAC=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元

而在第9周时候，
A，完成100%，AC=EV=PV=2000
B，完成100%，按题，AC=4000，EV=PV=3000
▲C，完成50%，按题，AC=2000，EV=50%PV=2500，当前PV是第9天即计划的一半即50%原PV=2500，（重点是这一点）
D，完成100%，按题，AC=2500，EV=PV=3000
▲E，完成50%，按题，AC=1000，EV=50%PV=1000，当前PV是第9天内全部PV=100%PV=2000，（重点是这一点）
F，完成100%，AC=EV=PV=2000
G，完成100%，AC=2000，EV=2000，当前PV是第9天内全部PV=2000

所以当前的：
AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000= 15500
EV=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000= 15500
PV=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000= 16500

SPI=EV/PV=15500/16500=0.94
CPI=EV/AC=15500/15500=1

问题4

由于是非典型偏差，所以，EAC=AC+(BAC-EV)
得EAC=15500+27000-15500=27000