项目管理的培训笔记分类

2020

10-05

笔记-项目风险管理-复习要点

10-05

笔记-项目范围管理-复习要点

10-05

笔记-项目成本管理-复习要点

10-05

笔记-项目进度管理-复习要点

09-30

笔记-项目沟通管理-高效的会议方案

09-30

笔记-项目人力资源管理-建设项目团队

09-29

笔记-项目人力资源管理-建设项目团队-成功的项目团队的特点

09-28

笔记-高项案例题-2015年下-计算题

09-27

笔记-高项案例题-2018年下-计算题

09-26

笔记-信息化与系统集成技术-商业智能

09-26

笔记-项目范围管理-工作说明书与项目范围说明书的区别

09-26

笔记-项目配置管理-创建基线或发行基线的主要步骤

09-26

笔记-信息化与系统集成技术-国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知

09-26

笔记-信息化与系统集成技术-供应链管理

09-25

笔记-高项案例题-2019年下-质量管理-帕累托分析

09-19

笔记-高项案例题-2019年上-人力资源管理

09-17

笔记-项目采购管理-合同类型-成本加激励费用合同

09-17

笔记-项目采购管理-战略合作管理-建立供应商战略合作伙伴关系的意义

09-17

笔记-高项案例题-2018年下-范围管理

09-16

笔记-项目风险管理-风险管理计划

09-15

笔记-高项案例题-2016年下-整体管理

09-15

笔记-项目范围管理-项目范围管理计划

09-13

笔记-项目整体管理-有难度的题目（转）

09-13

笔记-项目整体管理-监控项目工作主要做的工作

09-13

笔记-项目整体管理

09-13

笔记-项目整体管理-项目工作说明书

09-12

笔记-项目沟通管理-规划沟通管理

09-12

笔记-项目沟通管理-沟通管理计划

09-12

笔记-项目沟通管理-如何改进项目沟通

09-12

笔记-项目沟通管理-沟通方法和方式

09-12

笔记-项目采购管理-规划采购管理

09-12

笔记-项目采购管理-采购管理过程（具体过程）

09-11

笔记-项目配置管理-配置管理主要工作

09-11

笔记-项目配置管理-配置标识-配置识别与建立基线

09-11

笔记-项目干系人管理-控制干系人参与

09-11

笔记-项目管理过程组与知识领域（基础）

09-11

笔记-项目干系人管理-管理干系人参与

09-10

笔记-项目干系人管理-规划干系人管理

09-10

笔记-项目干系人管理-识别干系人

09-08

笔记-高项案例题-2019年上-采购管理